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信息系统项目管理师项目经理向研发部经理申请经费，有权力但不大，是平衡矩阵组织吧

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弱短矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。项目经理需要向部门经理申请经费，符合弱矩阵型组织的特点。

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受教，谢谢！如果平衡矩阵项目需资金的话，该如何？

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这道题如何判断是弱矩阵而不是平衡矩阵呢?他们两种类型项目经理权力不是都很小吗?

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费用控制在职能经理手上

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职能部门]经理比项目经理大

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平衡矩阵的费用就不在职能经理手上了吗?

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平衡矩阵的职能部门经理不比项目经理大?

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平衡矩阵两者差不多

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是吗?

助教杨老师

小-中等

助教杨老师

弱矩阵是有限

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那这种情况意思如果是平衡矩阵项目经理就不需要向职能部门经理申请资源吗?

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预算费用

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平衡矩阵，按说是混合的概念，协商就行了，而不是用申请了

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有道理

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清楚啦