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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm427805123219：
bac=30000＜br＞ac=19700＜br＞pv=25500＜br＞ev=20000＜br＞cv=ev-ac=300＜br＞sv=ev-pv=-5000＜br＞cpi=ev/ac=1.02＜br＞spi=ev/pv=0.78＜br＞etc=bac-ev/cpi=30000-20000/1.02=9803.9

信管网cnitpm472901642324：
ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000 ac=19700 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 成本控制良好，低。 进度滞后。 cpi=ev/ac=20000/19700=1.0 spi=ev/pv=20000/25500=0.7 etc= bac不变 直接成本：bde 间接成本：acf

信管网江西省电信考友：
1.ev=20000，pv=25500，ac=19700；cv=ev-ac=300,sv=ev-pv=-5500；cpi=1.01；spi=0.78；项目成本节约，进度落后 2.etc=bac/spi=38461,5 3. 4.直接成本 ade 间接费用 bcf

信管网福建省联通考友：
（1）: pv=25500, ev=20000, ac=19700, cv=ev-ac=300, sv=ev-pv=-5500, cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 项目成本结余，进度落后。 （2）: 典型，etc=（bac-ev）/cpi=9019.6元 （3） 没有变化 （4） : 直接成本：b,d,e 简介成本：a,c,f