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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/12/29)

2021年12月30日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/12/29)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/12/29)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费



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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm427805123219:
bac=30000<br>ac=19700<br>pv=25500<br>ev=20000<br>cv=ev-ac=300<br>sv=ev-pv=-5000<br>cpi=ev/ac=1.02<br>spi=ev/pv=0.78<br>etc=bac-ev/cpi=30000-20000/1.02=9803.9

信管网cnitpm472901642324:
ev=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000 ac=19700 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 成本控制良好,低。 进度滞后。 cpi=ev/ac=20000/19700=1.0 spi=ev/pv=20000/25500=0.7 etc= bac不变 直接成本:bde 间接成本:acf

信管网江西省电信考友:
1.ev=20000,pv=25500,ac=19700;cv=ev-ac=300,sv=ev-pv=-5500;cpi=1.01;spi=0.78;项目成本节约,进度落后 2.etc=bac/spi=38461,5 3. 4.直接成本 ade 间接费用 bcf

信管网福建省联通考友:
(1): pv=25500, ev=20000, ac=19700, cv=ev-ac=300, sv=ev-pv=-5500, cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 项目成本结余,进度落后。 (2): 典型,etc=(bac-ev)/cpi=9019.6元 (3) 没有变化 (4) : 直接成本:b,d,e 简介成本:a,c,f

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