2021年12月27日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/12/25)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
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信管网cnitpm470234604686:
【问题1】
ev = pv * 90% = 21.6
cpi = ev / ac = 21.6 / 26 = 83.07%
cv = ev - ac = 21.6 - 26 = -4.4
sv = ev - pv = 21.6 - 24 = -2.4
概要设计活动:
ev = 4 * 0.9 + 4 = 7.6
spi = ev / pv = 7.6 / 8 = 95%
【问题2】
etc =
eac =
【问题3】
需要
1. 分析成本超出预期的原因,提升工程效率
2. 制定成本风险控制计划,纠正
3. 提升组织效率,制定研发规范,提升研发技能
【问题4】
1. 对
2. 对
3. 错
4. 错
5. 对
信管网cnitpm476168966765:
ac = 4+11+11 = 26
pv = 4+10+10 = 24
ev = 4+4+6+6*0.9+4*0.9 = 14+5.4+3.6 = 14+9 = 23
cv = ev - ac = 23 - 26 = -3
sv = ev - pv = 23 - 24 = -1
cpi = ev/ac = 23/26 = 0.8
概要设计:
ev = 4*0.9 = 3.6
spi = ev/pv = 3.6/4 = 0.9
etc = ( bac - ev )/ cpi = (8+12+8+12+10 - 23)/0.8 = (50 -23 )/ 0.8 = 27/0.8 = 33.75
eac = ac + etc = 26 + 33.75 = 59.75
当前spi(进度绩效指标)为0.9,处于正负10%范围内,cpi(成本绩效指标)为0.8,超过正负10%范围。需要采取成本控制措施,如强调资源利用率、更换更有经验的成员、使用应急储备等。
对 错 错 错 对
信管网cnitpm13583128430:
问题1:
cpi=0.83
cv=-4.4
sv=-2.4
概要设计阶段的:
因为存在f-s关系,所以概要设计前面的环节都已经完成,经过计算可知,三个月末总的ev=21.6,其中前两个阶段的pv=20,所以概要设计的ev=1.6 spi=1.6/4=0.4
问题2:
eac=bac\cpi=60.2 etc=eac-ac=33.8
问题3:
目前进度滞后,成本超支。目前成本绩效cpi=0.83,进度指标spi=0.9,需要采取纠正措施,成本超标了。可以采取如使用更为高效的人力资源,培训,减少一些不必要的工作,提高工作质量减少返工可能等方式来控制成本。
问题4:
对 对 错 错 对
信管网cnitpm416806153900:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635668350.jpg" />
信管网笑瘾:
ev=28*0.9=25.2 cpi=ev/ac=25.2/26 cv=ev-ac=25.2-26=-0.8 sv=ev-pv=25.2-24=1.2
概ev=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9
etc=bac-ac
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