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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/24）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、扣除 2、需求评审没有组织客户以及相关干洗进行评审 3、缺乏变更流程以及没有成立变更控制委员会 4、缺乏沟通管理， 没有吧变更信息反馈给公司 5、缺乏风险管理计划 问题2 a,b,c,d,e,f 问题3 变更申请--》变更影响分析--》确认是否变更--》变更实施--》变更跟踪及监控--》项目文件更新

信管网cnitpm492070689082：
1.应该 1.收到甲方通知医保接口需要修改，张工未进行变更流程，就更新了项目计划 2.编写需求说明书的时候未收集有关干系人需求 3.项目范围为得到甲方及时性的确认 4.项目经理张工没有制定项目范围计划 ace 提出变更-确认变更-变更方案的论证-ccb评审-执行变更-确认和发布变更

信管网cnitpm469353157844：
问题一： 不应该被扣除，存在问题：1.未制定项目变更计划。2张工未亲自参与项目的需求管理。 问题二： a、b、e 问题三：

信管网cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-12/1640314912.jpg＂ /＞

信管网北京市电信考友：
问题一： 应该扣除。1.需求调研对象不止甲方的人，还包括全部的项目干系人；2.需求评审人员应涉及甲方干系人和公司相关领导；3.需求发生变更时需要走需求变更流程，由公司的变更控制管理员审批，审批通过后通知各个关系人； 问题二：abc 问题三： 发起变更申请； ccb审批