WBS分解注意事项：

①WBS必须是面向可交付成果的

②WBS必须符合项目的范围,必须并且只能包括100%的工作

③WBS的底层应该支持计划和控制

④WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责

⑤WBS的指导，WBS应控制在4~6层,一个工作单元只能从属于某个上层单元

⑥WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作

⑦WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,不是某个项目团队成员的责任，应该由所有干系人共同完成和一致确认

⑧WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改

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