2021年12月08日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/12/7)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm479440606726:
aefgk
abcdk
18
0,0
bac=30000
总预算40000
pv=7+7+7=21000,
ev= 21000-1000-1000=19000
cpi=ev/ac=76%
spi=ev/pv=90%
cv=ev-ac
sv=ev-pv
eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000
eac=25000+11000/0.76=39474
信管网河北省保定市联通考友:
一、
1、abcdk aefgk
2、18
3、0 0
二、
bac 30000
总预算 40000
三、
pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.90
四、
1、36000
2、39473.68
信管网cnitpm456648581047:
问题一:
(1)有abcdk和aefgk两条关键路径;
(2)总工期为:18天;
(3)c的总浮动时间为:0,自由浮动时间为:0.
问题二:
完工预算bac:1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
总预算:30000+10000=40000元
问题三:
计划值pv:1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
挣值ev:1000+2000+4000*75%+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000*50%=27000元
成本绩效指数cpi=ev/ac=28000/25000=1.08
进度绩效指数spi=ev/pv=28000/30000=0.9
问题三:
(1)完工估算eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=25000+(30000-27000)=28000元
(2)完工估算eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=25000+(30000-27000)/1.08=27777元
信管网zhangfaster:
abcdk
aefgk
18天
0 0
bac = 30000元
总预算 = 40000元
pv = 21000元
ev = 21000-1000-1000 = 19000
cpi
spi
信管网中国移动考友:
一、
abcdk aefgk 18 0 0
二、
30000 40000
三、
pv=21000 ev=19000 ac=25000
cpi=ev/ac spi=ev/pv
四、
eac=ebc+ac-ev=36000
eac=ac/ev*bac
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