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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/4）

某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了．只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【问题1】（5分）
在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了控制变更，软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理，其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1)～(5)供选择的答案：
A．版本
B．基线
C．配置项
D．非基线
E．受控库
F．静态库
G．配置库
H．CMO
I．PM
J．CCB
【问题2】（4分）
结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
【问题3】（5分）
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】（8分）
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

信管网cnitpm2357022443：
1、a 2、d 3、 4、h 5、e 问题2: 1、记录每一次修改 2、没法保证最新的修改一定比历史修改合适，可以回退到任何一个历史版本 问题3:从产品库检出配置项到受控库，从受控库检出配置项到开发库，开发人在开发库上修改代码，确认下从开发库提交受控库，测试通过后在从受控库提交产品库 问题4:

信管网cnitpm410668957256：
1、afghi＜br＞2、花费了一天时间找出问题所在，在这种情况下，如果对配置项进行管理，通过配置的方法来进行集成发布，就能避免这样的问题＜br＞3、？＜br＞4、＜br＞1）、人员角色的分配，在配置管理这块没有做严格的角色区分＜br＞2）、人员离职，找不到代码了，说明代码管理不合格，针对这种情况，开发人员应该在每天下班之前提交代码到服务器，这样可以避免这种情况＜br＞

信管网韦文君8888：
问题1： cdghf 问题2： 配置项版本控制的意义和作用：保存配置项在配置库中，记录备案，方便项目之后调用。 问题3： 控制流程：制定配置管理计划、配置识别、配置状态报告、配置控制、正式发布 问题4： 1.制定配置管理计划，指导配置管理。 2.做好配置识别，做好记录和备份。 3.定期配置状态报告 4.做好配置控制 5.配置变动及时公布，加强沟通交流。 6.人员离职，做好相关工作的交接。

信管网cnitpm440519507200：
1、强化团队在配置管理方面的观念意识 2、对员工进行全面的配置管理知识培训 3、成立配置管理委员会，由胜任的人担任配置管理员 4、制定规范的配置管理计划并严格执行

信管网cnitpm440519507200：
bgehe 1、识别配置项，并创建唯一标识 2、 3、发布基线 4、识别变更 5、控制变更 6、执行配置项纪录 7、配置审计