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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/3）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm457214725043：
答: 问题1 pv=a+b+c+d+e+f=65万 ev=100％a+100％b+100％c+75％d+75％e+50％f=52.75万 问题2 ac=80万 cpi=ev/ac=52.75/80=0.66 spi=ev/pc=52.75/65=0.81 项目整体的成本超支，进度滞后 项目中d/e/f工作包落后于计划进度 a/b/c工作包超强于计划进度 问题3 总成本=a+b+c+d+e+f+h+i+j=105万 应对措施 赶工 快速跟进 使用高素质或者经验丰富人员 提供工作效率 加强质量管理，减少返工 降低活动要求，减少活动范围

信管网小醉于东风楼：
eac 不是等于etc+ac吗，等于80+（105-74.25）/0.928=104.28？ 为啥直接用pv/cpi 呢

信管网陕西省咸阳市电信考友：
问题1 pv=a+b+c+d+e+f=（6+6）+（2+3+3）+（6+10）+（6）+（2+1）+（20）=65 ev=12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25 问题2 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.928125~=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 成本超支，进度提前

信管网qing小清：
问题一： pv=105，ev=82.25 问题二： ac=80 cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.79 项目此时情况是进度落后，成本节约 工作包d、e、f、g、h、i、j落后于进度计划， 问题三： etc=（bac-ev）/cpi=24.28 eac=ctc+ac=104.28 1.对进度落后的工作包进行赶工 2.投入更高级的资源 3.加强质量管理，减少返工率

信管网paceyo：
bac：105万。ev：74.25万。pv：65万。ac：80万。  cpi=ev/ac=0.93。spi=ev/pv=1.14。 活动ｇｈｉj超前进度计划。典型eac=ac+（bac-ev）/cpi=119.08万。