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2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析

2022年05月30日来源:信管网 作者:cnitpm

2022上半年信息系统项目管理师案列分析真题在线估分:

https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6350486

2022上半年信息系统项目管理师真题与答案专题(综合、案例、论文):

https://www.cnitpm.com/zt/2022scf/

2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题与答案完整版(含答案解析)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目,客户方对安全性和系统性能要求较高,为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序,并将其写入项目合同中,合同期为6个月。

项目经理小邱负责APP的开发,项目周期4个月,计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求,编制了详细的功能需求说明书,并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。

2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会,讨论了项目的文档交付物清单,各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表,形成会议纪要并双方签字。

后期,项目组审核了范围说明书,提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上,与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息,建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试,发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析,漏洞修复比较困难,全面整改需要投入较大的工作量,但预算已超支,经与公司领导和客户反复协商,不得不提出项目变更。

[问题1] (10分)

(1) 结合案例,请分析在7月召开的范围确认会上,范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。

(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点,完成以下表格。


范围确认和质量控制的不同之处

检查内容


检查的时间点


执行人员


详略程度


[问题2](5分)

请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中,收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术,在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。

[问题3] (4分)

请指出项目变更的决策机构,并简述其成员和职责。

[问题4](6分)

请阐述项目变更应开展哪些工作?

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/51948368.html

试题二(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:


活动名称


工期/天
(乐观,可能、悲观)


紧前活动

人数/人

总预算/万元

需求分析

A任务下达

(1、4、7)


6

0.6

B需求分析

(12、14、22)

A

15

6.3

设计研发

C总体设计

(13、14、21)

B

13

10.4

D初样实现

(8、9、16)

C

17

24.7

E正样研制

(10、17、18)

D

18

10.2

系统测试

F密码测评

(6、7、8)

E

9

5.1

G软件测试

(5、8、11)

E

12

10.6

H用户试用

(9、16、17)

F、G

20

15.7

项目收尾

I收尾

(3、5、7)

H

10

3

[问题1](12分)

结合案例:

(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布,请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。

(2)如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,请指出项目实施需要的最少人数。

[问题2](3分)

请确定项目的关键路径,工期。

[问题3](6分)

项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。

[问题4](4分)

请指出当前项目绩效情况,并说明项目经理应该采取哪些措施?

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html

试题三(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统,项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息,实现数据集中统一管理。公司成立了项目组,并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后,成立了风险管理小组,编写了项目管理计划和风险管理计划,明确项目风险管理流程如下图所示:

项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施,部分措施如下所示:

风险类别

风险描述

措施

人员风险

人员情绪风险

调离项目组

技术风险

缺少数据库设计和相关技术储备

外包

技术风险

需要新的数据安全管理技术

培训

管理风险

非预期事件造成成本增加的风险

应急储备

管理风险

审批流程繁琐

加强部门沟通,建立协调配合机制

此外,在信息安全方面,养老保险数据信息涉及个人隐私,如果不法分子突破安全限制,会造成用户隐私泄露或信息篡改。(因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。

[问题1] (4分)

请结合案例,指出该项目风险管理流程中存在的问题。

[问题2](10分)

请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。

[问题3](8分)

项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制,请简述双密钥证书的生成过程。

[问题4](3分)

请将下面(1) ~ (3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

SWOT技术从项目的每个(1)、劣势、(2)和(3)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面的考虑风险。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5195023577.html

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