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信息系统项目管理师每日一练试题（2021/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2021/11/2

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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2021/11/2）

试题1： （）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。
A、头脑风暴法
B、假设分析
C、影像图
D、SWOT分析
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4107224105.html
试题参考答案：D

试题2：

（  ）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具
A、帕累托分析
B、直方图
C、核对表
D、因果分析

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2118916269.html
试题参考答案：D

试题3：

按照《中华人民共和国政府采购法》的规定，供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。（ ）不属于质疑的范围。
A.采购过程
B.采购文件
C.合同效力
D.中标、成交结果

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/369128.html
试题参考答案：C

试题4：

有关..NET框架的描述，（  ）是错误的。
A、Visual Studio.NET是.NET平台的开发工具
B、.NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分
C、.NET框架兼容了COM/DCOM基础结构
D、通过Web Service技术可以实现.NET与J2EE的互操作

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1983683.html
试题参考答案：B

试题5：

In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including   （ ）。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/20471.html
试题参考答案：C

试题6：

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。
A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B、识别，记录对项目文件的更改
C、批准或否决对项目文件的改变
D、对项目可交付成果或基准变更的记录

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840518994.html
试题参考答案：A

试题7：

项目具体结果包括项目的最终产品或服务，也包括项目过程的结果。项目过程结果的质量需要由（）进行控制
A.质量控制职能部门            
B.质检员
C.项目经理                    
D.项目管理组织的成员

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/193995685.html
试题参考答案：D

试题8：

（）是项目干系人管理的主要目的
A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B、避免项目干系人提出不一致的要求
C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/125374099.html
试题参考答案：D

试题9：

某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的
A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求
C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理
D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/192973666.html
试题参考答案：D

试题10： Earned value management(EVM) integrates the scope baseline with the （）baseline,along with schedule baseline,to form the performance baseline,which helps the project management team assess and measure project performance and progress.
A、qulity
B、risk
C、change
D、cost
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4100122755.html
试题参考答案：D