信管网考友

信息系统项目管理师论文结论要不要写不足之处呀

信管网考友

还是只要写成功完成就好了

信管网杨老师

不足不要写太多

信管网杨老师

简单提一下就行

结束语实例一：

综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义，认真编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件质量有了大幅度的提高，而且我也相信这些问题的解决也是大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。

实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得了多个用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。

结束语实例二：

该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。2014年8月，该项目建设完成，并在电厂化验室投入使用，目前运行稳定，得到了客户方的肯定。

结束语实例三：

主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。对方集团高层也对在本项目中系统产品功能和所起到的作用给予了肯定。

当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。