2021年10月23日来源:信管网 作者:cnitpm
信管网考友
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性
老师,这题根据题干,现在项目已经不适合赶工了啊。
信管网考友
设备故障,人员还流失了。
信管网杨老师
题干的主要意思是,原计划6个月,现在项目延期了1个月
信管网杨老师
肯定是要想办法追上进度
信管网杨老师
C 意义不大,BD 不是积极的处理方式
信管网杨老师
不能一出问题就改进准,就沟通延期
信管网考友
有点明白了。谢谢。
信管网考友
信管网参考答案: A(仅供参考,欢迎评论交流)
信管网解析:
进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度,对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
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