实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。

(1)项目范围对项目的意义。

(2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。

(3)引起项目范围变更的因素。

(4)如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

写作要点

范围变更的原因：

1、政府政策的问题

2、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏

3、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

4、项目执行组织本身发生变化

5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

范围变更控制的主要工作：

1、影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展

2、判断范围变更是否已经发生

3、范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理