信管网案例分析

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参考解析：www.cnitpm.com/st/1409126205.html

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信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：1、对问题进行了会有讨论分析，分析当前状况和项目存在的问题，并讨论了解决方案 2、计划在规定时间内解决了客户重要和急需的问题系统 3、计划相关的文档准备充分 4、与客户充分了解计划的可行性 5、与公司、客户汇报了计划，并分析了计划的可行性，在节约成本的同时，还解决了资源的问题 问题2 答：未发生实际性的变化，只是将需求分成2个部分进行满足，一部分是急需的，另外一部分是客户需求的另外功能。与原范围完成的一样 问题3 答：变更中，项目经理需要1、提出变更申请 2、对变更进行初步评估 3、分析变更对成本、质量、范围、进度造成的影响 4、通知项目干系人 5、充分沟通、开展评审工作 问题4 答：恰当，项目经理在沟通管理计划中可以对相关项目干系人进行管理，其它公司项目经理，甲方项目负责人属于项目经理沟通的干系人中的部分，可以在未取得总监意见的情况下进行沟通，项目经理需要对沟通做好记录，并把沟通结果及时反馈。

信管网momochun：
第一题：1,制定了详细的项目管理计划2，与项目干系人进行了范围确认，得到大家的认可3,做好了与客户和团队成员的沟通管理4，做好了范围变更管理，并做好了进度控制＜br＞第二题：新项目的范围没有发生实质变化＜br＞第三题：提交变更申请，并对变更对项目的影响做分析，对变更进行初审，对变更进行控制，保证项目的正常运行＜br＞第四题:恰当，前期的沟通协调是项目经理的职责，并不会对项目造成直接影响。＜br＞

信管网cnitpm439998599185：
通过改变交货策略来达成工期变更，主动积极沟通，专家讨论，做好了计划及应对措施 ＜br＞没有 ＜br＞， ＜br＞分析变更对项目的影响，影响变更的实现 ＜br＞恰当，符合沟通的原则，与对方上级沟通，再跟自身上级沟通，然后上级跟对方上级沟通。 ＜br＞

信管网cnitpm440548474400：
问题1： 1、项目经理会广泛听取大家的意见而不是独断专行。 2、李工编写相关文档说明了主要工作、相关验收标准和可能存在的项目风险。 3、李工将项目分为2部分第一个部分4个半月，第二部分2个月满足5个月内完成的要求。 4、李工编制计划时经常与项目团队内部讨论。 5、李工分析了甲方客户同意新计划的可能性避免做出不可能的计划。 6、虽然项目延期，但是主要功能能按计划上线。 7、李工主要项目中的沟通。 问题2： 1、并没有发生实质性的变化，只是为了符合时间要求将项目范围分为2个阶段实行，项目完成的工作并没有发生实质性的变化。 问题3： 项目经理在变更中的作用有对变更申请的初评，选择变更实施方案，跟踪变更实施后的情况，判断变更实施后项目是否回归正常，对不重要的变更可以直接判断是否执行。 问题4： 恰当，因为其他项目影响到项目经理自己这个项目的执行，需要具体了解情况知道为什么需要更多的资源，为了公司考虑与甲方负责人初步沟通计划可行性，如果得不到甲方同意计划变不能执行。一切都是为了公司利益考虑，最后项目很成功，成本也得到了节约。

信管网鸟局长666：
问题1：对项目研究仔细，开会，听取他人意见，与甲方沟通，工作分解明确，工作主次明确，对项目可交付物，验收标准认识清楚，对风险也有研究 问题2：没有，是公司其他项目出现问题，并没有影响到本项目的范围，只是项目工期变短了 问题3：识别变更范围，分析需求变更带来的影响，提出相应解决方案，识别项目的进展，决定是否进行变更，对实施变更进行管理和控制，确保范围变更符合范围基准，将变更通知相关干系人。 问题4：恰当。项目经理充分思考，广泛听取意见。

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信管网河北省保定市电信ADSL考友：
问题1：正确；错误；错误；正确；正确。 问题2：列表形式的wbs可以表现更多的要素，但是层次不够清晰，主要适用于大型项目；树形结构的wbs层次清晰，但很多要素不够完备，主要适用于小型项目。 问题3：建立需求变更控制策略额需求变更控制流程；建立需求基线，以后的需求变更必须走变更控制流程；确认评审后的执行变更；

信管网flyingj：
1.对 错 错 对 错 2.列表比较详细适用于大型项目，树形比较直观适用于中小型项目 3.严格监控项目执行 如果有变更严格执行变更流程 对引起项目变更的因素施加影响，向项目有利的方向发展，防止项目范围蔓延 及时发现项目范围是否已经变更

信管网sokeen61：
对，错，错，对，对＜br＞树型结构层次清晰，非常之观，结构感强，但是不能表示出项目的全景，不容易修改，在中，小型项目中应用得比较多。＜br＞表格形式，种类多，容量大，能够表示项目的全部活动，类似分级的图书目录，容易修改。＜br＞不够直观，层次不够清晰，结构感不强。＜br＞1.定期或不定期的对项目范围工作进行检查＜br＞2.对已完成的阶段工作要让客户来来确认，保证范围工作按量完成＜br＞3.当发现范围出现偏差时及时采取相应的纠正偏差，预防，缺陷补救措施来控制好项目的范围。＜br＞4.监督好范围工作的实施＜br＞5.建立范围变更流程，当出现变更时要按变更流程来进行管理。＜br＞6.及时将范围工作的实际情况通知相关干系人，让干系人了解项目的情况＜br＞

信管网cnitpm28550558724：
一、 对 错 错 对 对 二、 1、小张的适合大型层数较多项目，更加清晰 2、小李的适合小型层数较少项目，树状更加直观 三、 1、制定范围管理计划 2、成立变更控制委员会 3、制定整体变更管理计划 4、对变更进行评估，

信管网海海洋洋哈哈：
2、1）树形结构的wbs图层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示处项目的全景，大型项目的wbs首先要分解为子项目，然后各子项目进一步分解出自己的wbs； 2）分级目录或列表形式的wbs能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容较多，容量较大；这种类型常用于大的、复杂的项目中； 3、1）首先要负责组织建立项目范围基准； 2）其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围； 3）同时要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制；