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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/15）

信管网chengeng92：
应该是会延迟，单看bcd路径，根据bc的完成情况推算bcd需要17.5天，超过关键路径的efg的17天

信管网zhangfaster：
23 2 aefhj 3 3 6 会延迟，c在9号开工，13号才能完工，而关键路径上g工作得在13号开始工作，工作会延迟一天。 1. 赶工，压缩g或者c一天 2. 不做处理，延迟一天总工期24天也可以满足要求 pv ＝ 2＊2＊1000+10＊2＊1000＊3=64000 ev ＝ 10＊2＊3＊1000 ＝ 60000 spi ＝ 60000/64000 ＝ 0.93 cpi ＝ 60000/70000 ＝ 0.85 不受影响，c计划有3天的总时差，延迟2天，可以满足进度要求。

信管网天一楼玫自悠：
23天，2天，aefgj，3天，0天，6. 没有延迟，c9号开工，g也需要张工完成，那c+g就需要12天，再加上j 4天，就需要16天，到24号就能完成，比原计划的23天多了一天，但比25号还提前一天。 12天结束时 pv ＝ （2+3+5+5+5+10+2）＊2＊1000 =6.4 万 ev ＝ （2+3+5+5+5+10）＊2＊1000 ＝ 6 万 ac ＝ 7 万 spi ＝ ev/pv= 6/6.4 ＝ 0.94 cpi ＝ ev/ac ＝ 6/7 ＝ 0.85 进度计划不会收到影响，c的进度落后不改变整个工作包的关键路径并且关键路径上的任务进展正常，

信管网zhaojinke1234：
1.23 2 aefgj 3 3 6 2.会，由于资源依赖，c和f需同时开工，f在关键路径上，即3月8日是f的最晚和最早的开工时间。 加班和增加资源 3.ac=7万 ev=4000+16000+20000+20000=6万 pv=6.4万 spi=ev/pv=0.9375 cpi=ev/ac=0.875 不会，

信管网pureyanh：
问题1： （1）总工期为23天 （2）预留的时间储备是2天 （3）该网络图的关键路径是aefgj； （4）总时差是3，自由时差是0 （5）3月6日 问题2： （1）不会影响工期，因为不影响对整个工期的关键路径不受影响。 （2）应该监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，对引起变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 问题3：挣值ev=6万 spi=ev/pv=6/6.2=0.97 cpi=ev/ac =6/7=0.86 不会收到影响，关键路径没有改变