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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/14）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网cnitpm400713224316：
答：关键路径：acdgh,工期：44天； 答：可以把cd个调整1天； 答：原来：44＊1万=44万间接费用； 现在：42＊1+5=47万间接费用； 费用增加了3万，主要为赶工成本增加

信管网jy668350：
问题1：关键路径为acdgh＜br＞工期为44天＜br＞问题2：活动c、d各压缩1天可以满足建设方的要求，同时又节省了费用＜br＞问题3：费用节省了5万元。因为8+2-2-3=5

信管网cnitpm460172371823：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634147109.jpg＂ /＞

信管网honeysnowy：
一、 关键路径acdgh，总工期为14天 二、 缩短c和d各一天，满足建设方要求，提前两天完工发生费用5万元，建设方额外支付8万元，盈利3万元 三、 项目利润增加3万元，缩短c和d各一天，发生费用5万元，建设方额外支付8万元， 每天间接费用1万元，提前两天，节约2万元，盈利5万元