信管网案例分析

信管网考友 下午 7:51:45

案例计算题的，计算项目的绩效情况，为什么有的课程算sv，cv，有的算spi，cpi，到底算哪个合适？

信管网考友 下午 7:52:59

反正算哪个不都是一样，成本超支，进度落后，或者是超前，节省

信管网考友 下午 8:16:42

题目要求算哪个就算哪个，题目没要求喜欢算哪个就算哪个

扩展知识

计算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC＞0，节省＜0，超支

SV（进度偏差）=EV-PV＞0，提前＜0滞后

CPI（成本绩效）=EV/AC，＞1，节省；＜1，超支

SPI（进度绩效）=EV/PV，＞1，提前；＜1，落后

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差；

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）；

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花费（新增的）需看是典型还是非典型

VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差