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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/27）

试题一（25分）

信管网cnitpm38113219967：
问题1： （1）项目的关键路径是bdeg，工期是24周 （2）双代号时标网络图 还有甘特图，里程碑图，单代号网络图，双代号网络图 （3）任务a总时差是3周，自由时差是2周 任务d总时差是0周，自由时差是0周 任务f总时差是7周，自由时差是7周 （4）没有影响 任务c有1周的总时差 问题2： pv=34万元 ev=30万元 ac=36万元 cv=ev-ac=30-36=-6万元 sv=ev-pv=30-34=-4万元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 问题3： cpi＜1成本超支 spi＜1进度落后 1，加强成本监控 2，赶工并行追赶进度 3，提高效率 4，使用效率高的人 5，赶工，投入更多资源，缩小关键活动工期 6，快速跟进，并行施工缩小关键路径长度 7，缩小项目活动范围，或降低活动难度 8，使用有经验的人员 9，改进工具方法，提高工作效率 10，加强质量管理，技术发现问题，减少返工，缩短工期 问题4： （1）bac=54万元 （2）属于非典型偏差 etc=bac-ev eac=ac+etc etc=24万元 eac=60万元

信管网cnitpm434182125623：
bdeg，24＜br＞＜br＞时标网络图，还有单代号网络图，双代号网络图，甘特图＜br＞＜br＞d的自由时差总时差为0，其他两个要计算＜br＞＜br＞没有影响因为他的总时差大于一周

信管网cnitpm5948986469：
1.1bdeg24＜br＞1.2双代号时标网络图，单代号网络图，双代号网络图＜br＞1.3d00，a22，f77＜br＞1.4有，影响关键路径＜br＞＜br＞2.pv34，ac32，ev27＜br＞＜br＞3.进度落后，成本超

信管网站允许私发但是：
bdeg＜br＞24＜br＞时标网络图＜br＞前导图 箭线图＜br＞2，0，7＜br＞无影响，不在关键路径，变更后也不在关键路径＜br＞pv 36 ev 30 ac 36 cv -6 sv -6 spi 0.83 cpi 0.83＜br＞eac 56 etc ac+bac-ev/cpi 336/5 67.2

信管网xdhdgd：
bdeg 24 双代号时标图 单代号网 双代号图 横道图 a（3，0） d（0，0） f（7，7） 没有，c的总时差为1周，所以不会对进度有影响 pv=a+b+c+d+1/2e=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=a+b+3/4c+d+1/2f=27 cv=ev-ac=-9 sv=ev-pv=-7 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.794 成本超支，进度滞后 快速赶工，并行工作；加强质量保证，防止返工；加强培训，提高团队工作质效；使用优质资源；做用经验丰富的员工；优化活动排序，压缩关键路径工期；加强沟通，争取资源和支持 bac=a+b+c+d+e+f+g=54 etc=bac-ev=27 eac=etc+ac=63