信管网每日一练

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/16

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/16）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网ssqsoft：
              

信管网aixfly：
问题1.1.小张的项目管理经验不足，2.小张身兼数职，精力不够。3.小张由开发人员转变项目经理 协调沟通能力不足，4.小张缺乏项目管理经验，团队管理不足，各项目管理过程计划未制定。问题2.1.对小张进行项目管理培训，让其熟悉项目管理过程。2.避免身兼数职，小张专职开展项目管理工作，3.指导小张加强项目的监控，4.协助小张让项目组成员都参与项目管理各个过程计划的制定，5.加强项目团队管理，问题3.

信管网cnitpm5948986469：
1.技术和管理是两条不同的路线，小张不具备项目管理相关的能力。小张作为子项目经理，同时兼顾开发工作，导致工作量超负荷，忽略了对子项目的监控。项目人员配置不足，工作量超负荷。

信管网cnitpm3090527508：
问题一:＜br＞1.开发工程师做项目管理缺乏经验＜br＞问题二:＜br＞1.对小张经行项目管理培训＜br＞2做好人力资源管理计划

信管网cnitpm2670971183：
1.（1）项目经理小张没有从事项目管理的经验。（2）小张没有项目管理方面的知识，技能。（3）小张同时兼任编程工作，精力不足。（4）公司对项目经理的选拔不规范。（5）公司并未对项目经理进行岗前培训。（6）公司在人力资源管理方面并不完善。（7）高级项目经理对子项目没有进行监控管理。