2021年09月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/9/8)
试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4】
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm38113219967:
问题1:
pv=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5
=12800 元
ev=(2000*0.2+3000*0.3+4000*0.3+2000*0.8+1800*0.5)×5
= (400+900+1200+1600+900)×5=25000 元
问题2
ac=85000 元
cpi=ev/ac=25000/85000=0.29 成本超支
spi=ev/pv=25000/12800=1.95 进度提前
问题3:
1,关注成本超支严重的工作
2,针对成本支出进行细化分析
3,找出成本超支的原因,针对不同原因,采取相应的措施,
比如去除不必要的工作,去除不必要的流程,优化工作流程,提高工作效率
4,定期对成本绩效进行评估,及时按情况调整
5,加强质量管理,及时发现问题,减少返工,节约成本,
6,必要时调整成本基准
问题4
7/0.5=14
信管网sokeen61:
pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000<br>ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600<br>ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000<br>进度落后,成本超支<br><br>戊:ev=9000.pv=12600 spi=9000/126000=0.71<br>7%0.71=9.86 9.86%7=1.41<br>
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