2021年09月08日来源:信管网 作者:cnitpm
信管网考友
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性
信管网考友
@信管网杨老师老师,这个为什么不选B
信管网考友
信管助教答疑巨老师
要记住基准并不是随便可以修改的,需要干系人同意才可以,同时基准修改相关的成本,进度质量计划都可能会影响调整
信管网考友
如果是用户提出了新需求,项目经理应该首先提交申请、走变更流程吧。
信管助教管疑巨老师
是的
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