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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm419776901460：
【问题1】＜br＞该项目的关键路径为aceh，总工期为26天。＜br＞【问题2】＜br＞（1）ac=12000元＜br＞pv=a+b+c+d+1/2e+1/2g=900+400+12800+1200+2000+3600=20900元＜br＞ev=a+b+c+d+1/2e+1/2g=a+b+c+d+3/10e+5/8g=900+400+12800+1200+1200+4500=21000元＜br＞（2）cv=ev—ac=21000—12000=9000元＜br＞          sv=ev—pv  =21000—20900=100元＜br＞          成本节约，进度提前。＜br＞【问题3】＜br＞若后续不作调整，项目工期无影响，因为该项目进度提前。＜br＞【问题4】＜br＞（1）bac=a+b+c+d+e+f+g+h=31900元＜br＞cpi=ev/ac=21000/12000=1.75＜br＞etc=（bac—ac）/cpi=（31900—12000）/1.75=11371元＜br＞eac=etc+ac=11371+12000=23371元＜br＞（2）不会超出总预算bac,vac=bac—eac=31900—23371=8529元

信管网binging1986：
问题一＜br＞aceh  26天＜br＞问题二＜br＞pv 21600元  ev 20900元＜br＞cv 8900元  成本节省＜br＞sv -700元 进度滞后＜br＞＜br＞问题三＜br＞工期会延长 因为e在关键路径上 e延后了 总工期会延长＜br＞＜br＞问题四＜br＞bac 25600元＜br＞etc 4700元＜br＞eac 16700元＜br＞＜br＞不会超出预算 vac 8900元

信管网cnitpm2558970621：
1）aceh 26天 2）ev=20900 pv=19800 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=1100 3）不受影响，ev》pv 进度快 4）bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 eac=bac/cpi=31900/1.742 etc=（bac-ac）/cpi 不会超出总预算 vav=eac-bac=

信管网海海洋洋哈哈：
1、aceh，工期26天； 2、1）pv=17400，ev=18000 2）cv=6000，sv=600 3、若不做调整，项目工期不会影响，因为cv＞0,sv＞0，说明项目进度和成本控制都比较好； 4、1）bac=31900，按照典型，etc=9266.67，eac=21266.67 2）不会超出bac，vac=10633.33

信管网cnitpm5625740662：
关键路径为aceh ， 工期为26天 ev=20900 pv=22400 ac=12000 sv=ev-pv=-1500 cv=ev-ac=8900 判断进度落后，成本未超支。 若后续不进行调整，则项目工期仍将正常，因为关键路径的进度没有影响。 bac=31900元