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干系人参与矩阵为什么是规划干系人管理阶段而不是管理干系人参与阶段？

助教答疑郭老师

因为干系人参与矩阵的主要用途是在制定管理计划时用到的，了解每个干系人本身的需求

助教答疑郭老师

在后续的管理干系人参与中也会用到，因为写到管理计划里了

信管网考友

好的

扩展知识

规划干系人参与的工具：干系人参与度评估矩阵

分析技术：比较所有干系人的当前参与水平和期望参与水平。干系人的参与程度可分为

5 种：

1）不知晓：对项目和潜在影响不知晓；

2）抵制：知晓项目和潜在影响，抵制项目工作或成果可能引发的任何变更；

3）中立：了解项目，既不支持，也不反对；

4）支持：了解项目和潜在影响，支持项目工作和成果；

5）领导：了解项目和潜在影响，积极参与以确保项目成功。

通过分析，识别出当前参与程度与所需参与程度之间的差距；项目团队可以使用专家判

断来制定行动和沟通方案，以消除差距。

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