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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm38113219967：
问题1： a第1，2，3周，分别是9，6，15 万元 b第2，3，4 周，分别是10，15，25 万元 c第4，5，6 周，分别是2，2，12 万元 d第5，6周，分别是4，4 万元 合计1~6周分别是： 9，16，30，27，6，16 万元 问题2： （1） c 非典型 pv=40万 ev=2+2+12=16万元 ac=5+5+10=20 c的eac=ac+etc etc=bac-ev eac=20+40-16 =44 万元 d 典型 pv=40万元 ev=4+4=8万元 ac=5+8=13万元 eac=ac+etc etc=（bac-ev）/cpi eac=bac/cpi=40/8/13=65万元 eac=10+14+10+10+14+20+44+65+50=237万元 （2） ev=9+16+30+27+6+16=104万元 pv=10+25+25+25+10+40=135万元 ac=10+24+24+25+10+18=111万元 cv=ev-ac=104-111=-7万元 sv=ev-pv=104-135=-31万元 cv＜0,sv ＜0 成本超支，进度落后 问题3： 1，赶工，投入更多资源，或延长工作时间，以缩短关键活动工期 2，快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度 3，缩小项目活动范围或降低活动难度 4，使用有经验的人或高素质资源 5，改进工具方法提供工作效率 6，加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短项目工期

信管网gstswxm：
终于搞明白问题1：ev a1=30＊30％=9 a2=30＊50％-9=6 a3=30＊100％-9-6=15其他活动的ev计算同上。

信管网cnitpm438939690214：
9 15 30 ＜br＞10  25  50

信管网zqgylibin：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞信管网中国教育网考友的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/5/27 18:07:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞问题1： ev只计算到本周，关注每项任务的预算成本 （横向求和是各个任务的ev） 问题2： 1） bac ＝ 30+50+40+40+50 ＝ 210 万元 c非典型，即进行纠偏，etc ＝ bac-ev d典型不纠正 etc ＝ （bac-ev）/cpi eac ＝ ac+etc，每个任务的etc计算方法不同 任务a：eac ＝ ac+bac-ev =34+30-30 =34 万元 任务b：eac=44 万元 任务c：eac=20+40-16 ＝ 44万元 任务d：cpi ＝ ev/ac= 8/13 eac=13+（40-8）/（8/13） ＝ 13+52=65万元 任务e：eac ＝ 50万元 eac ＝ 34+44+44+65+50 =237 万元 2） 总pv ＝ 30+50+40+40=160 总ev=30+50+16+8 ＝ 104 总ac= 34+44+20+13 ＝ 111 成本绩效指数：cpi ＝ ev/ac ＝ 0.94 ＜1 进度绩效指数：spi=ev/pv ＝ 0.65 ＜1 进度落后成本超支 问题3： 针对进度绩效可以采取的措施（注意审题）： 1）赶工 2）快速跟进，增加任务并行度 3）引入经验丰富、技术能力强的成员，提高工作效率 4）改进技术方法，提高生产效率 5）加强质量管理，即使发现问题，减少返工 6）缩小范围或者降低标准（现实中不太可行）＜/span＞＜/div＞..

信管网cnitpm424298627499：
问题1： a:9、6、15。b：10、15、25。c：2、2、12。d：4、4 问题2： 1）c：ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44 d：ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/（8/13）=65 eac=34+44+44+65+50=237 2）sv=ev-pv=104-140=-36 cv=104-111=-7 sv小于0，进度落后，cv小于0，成本超支 问题3： 1）赶工，投入更多资源和或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度 3）使用高素质资源或经验更丰富的人员 4）减小活动范围或降低活动要求 5）改进方法或技术，以提高生产效率 6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期