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一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。

A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标

C.并行进行更多的关键路径任务

D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

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@信管网杨老师 为什么不是选择A

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应该选A啊

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参考答案是C。

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不过A后半部分感觉不太对

信管网杨老师

这个是D，因为并不是说我承接了这个项目而失去了另外一个项目, 并不是同时有2个选择,从题意来看。是因为你质量不好有返工，而失去了承接其他项目的机会,并不是你可以自由选择这个项目

信管网杨老师

这个题目是比较老的一一个真题，答案是D , 没有问题

信管网考友

原来如此

无形成本影响了声誉

信管网考友

好的，谢谢!