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信息系统项目管理师控制干系人参与

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控制干系人

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管理和控制感觉差不多

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控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果。

在干系人管理计划中列出干系人参与活动，并在项目生命周期中加以执行。应该对干系人参与进行持续控制。

控制干系人参与属于项目干系人管理，监控过程组；

输入（项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件）；

工具与技术（信息管理系统、专家判断、会议）；

输出（工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；