信息系统项目管理师论文如何呼应子题目更明显不被扣分

信管网考友

老师，今年上半年我写范围管理，没写工作分解图和需求跟踪矩阵图，但是用文字描述需求跟踪矩阵的一个用例和工作结构分解的例子，是否属于没呼应题目。

信管网考友

要看你举例里面有没有描写分解结构和需求跟踪矩阵的内容

信管网考友

理论和实际结合

扩展知识：

信息系统项目管理师复习重点：1、如何分解WBS

分解WBS 的步骤：

1）识别项目交付物和相关项目工作

2）对WBS的结构进行组织

3）对WBS进行分解

4）对WBS中各级工作单元分配标识符或变化

5）对当前的分解级别进行检验，确保是必须的且够详细的

分解WBS的原则：

1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2）WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3）相同层次的工作单元应该有相同的性质

4）便于项目管理计划、控制的需要

5）对底层工作应该具有可比性、是可管理的、可定量检查的

6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作

7）一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。