2021年08月22日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/8/20)
【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱点工程项目,既有规模大的项目,也有一些小项目,是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程?小张觉得很怀疑。
【问题1】(8分)
项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?
【问题2】(4分)
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容?
【问题3】(6分)
请指出项目管理计划的输出包括什么?
【问题4】(7分)
结合实际工作经验和案例,判断下列选项的正误:
(1)项目经理不能由部门经理担任。 ( )
(2)项目管理计划应该由王某制定。 ( )
(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 ( )
(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 ( )
(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 ( )
(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。 ( )
(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ( )
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm413639822123:
1、为整个项目的管理提供指南和方向;是,因为所有项目管理都有相似点和共同点。
2、进度管理,成本管理,风险管理,干系人管理,质量管理,采购管理,范围管理,人力资源管理,合同管理
3、项目管理计划,进度管理计划。。。
4、错错错对错错错
信管网cnitpm38113219967:
问题1:
制定项目管理计划,是为了指导项目管理的过程,很好的完成项目,是项目管理的指南。
可以用统一的标准规范来制定过程。
原因是:
项目计划制作过程中,过程可以选择
生命周期也可以选择
过程的工具方法可以选择
问题2:
1,项目生命周期的选择
2,项目过程的选择
3,选择的过程,工具方法选择
4,项目执行的方式方法选择
5,项目监控变更的方式方法选择
6,沟通的工具方法
问题3:
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
质量管理计划
成本管理计划
人力资源管理计划
干系人管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
配置管理计划
问题4:
1,错
2,错
3,错
4,对
5,错
6,错
7,对
信管网poohcuia:
问题1:明确如何执行、监督和控制,以及如何收尾项目;不能;各种不同项目的情况不同,应采用不同的标准规范
问题2:所有子管理计划和基准;项目管理团队选择的各个管理过程;为了实现项目目标所执行工作的方式、方法;监控变更的方式方法;
问题4:ffftfft
信管网cnitpm4373088877:
项目管理计划的作用是:对整体项目进行规划和管理,包括多进度管理计划,质量管理计划,成本管理计划,风险管理计划,测试计划等等,使项目的需求到项目的实现的一个桥梁。
可以,因为不管什么类型的项目都需要进行统一的计划安排,安排的主要框架一致
项目管理计划包括:
进度管理计划,成本管理计划,风险管理计划,质量管理计划,配置管理计划
项目管理计划的输出:《项目管理计划》及各子计划
x x x v x x v
信管网cnitpm28550558724:
一、
为管理项目工作提供指南
不能,因为每个项目都有自己的特点
二、
1、
三、
1、项目管理计划、配置管理计划、需求管理计划
四、
错 错 错 对 错 错 对
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