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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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为什么这个题，第13周的AC还是用第12周的数据？

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EV用第12周我还能理解，但AC用，无法理解

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说反了吧，EV怎么能用12周的？

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案例就是这样算的

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AC是可以的，因为十五周才付款，等于三周内没成本增加

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嗯

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但EV没增有点怪？怎么理解？

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E可以推迟，C不可能没进度啊

助教答疑巨老师

这题问题2虽然问的是第13周的情况，但在第12周末实际支出AC=295万，之前投入的钱，已经全部花完了。项目处于停工，要等第15周资金投入后才能开工。所以EV和AC第12周和第13周是一样的

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