信管网试题库

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某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

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老师，当变更实际发生时走变更管理流程啊

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为什么选a才对

助教答疑郭老师

进度基准不是随便就能修改的，是需要经过变更控制流程，审批通过后才可以变更的。从题目看项目工期延期了，首要要从关键路径上分析，看看是否可以提前赶工。毕竟关键路径代表项目工期