2021年07月30日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/7/29)
试题一(25分)
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
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信管网gracez:
bdeg 24<br>22 11 77<br>34 30 36<br>-6 -4<br>0.833 0.88<br>24 60
信管网cnitpm28550558724:
一、
1、bdeg 24天
2、甘特图 单代号网络图、双代号网络图、关键链、进度网络图
3、a 2 2 d 0 0 f 7 7
4、无影响、自由时差是1
二、
pv=4+10+16+4+8=42
ev=4+10+12+4+6=36
ac=3+8+16+5+4=36
cv=0 sv=-6 cpi=1 spi=0.96
三、进度落后、成本符合
更换经验丰富的员工、赶工、快速跟进、找出进度偏差的问题
四、
70 32 76
信管网cnitpm418935390937:
bdeg 24
双代号时标网络图
单代号网络图,甘特图,箭线图等
a总、自:3,2
d总、自:0,0
f总、自:7,7
没影响,因为c不在关键路径上,且它的总时差有1周。
pv=4+10+12+4+8/2=34万元
ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=18+3+9=30万元
ac=3+8+16+5+4=36万元
cv=ev-ac=-6万元
sv=ev-pv=-4万元
cpi=ev/ac=30/36=0.83
spi=ev/pv=30/34=0.88
成本超支,进度落后。
赶工;快速跟进,并行施工;使用经验丰富人员;和建设单位协商减小项目范围;改进工作方式方法,采用先进技术,提高工作效率;加强沟通管理和项目管理,减少返工
bac=pv+16+4=54万元
etc=bac-ev=54-30=24万元
eac=ac+etc=36+24=60万元
信管网cnitpm421540888518:
问题1:
(1)关键路径bdeg,工期24周
(2)本期给出的进度计划图叫时标网络图,还可以表示进度计划的有单代号网络图、双代号网络图、甘特图
(3)a总时差为1、自由时差2
d的总时差0,自由时差0
f总时差7、自由时差7
(4)若任务c拖延1周,对项目进度有影响,因为c拖延1周后多了一条关键路径aceg
问题2:
(1)pv=4+10+12+4+4+4=38
ev=4+10+12+4=30
ac=4+10+12+4+3=33
cv=ev-ac=-3
sv=ev-pv=38
cpi=ev/ac=0.99
spi=ev/pv=0.79
信管网gl_tong:
一
1. 关键路径adeg 工期:24
2.时序图 还可以使用单代号网络图 和双代号网络图
3.a总时差是3 自由时差:2
d总时差是7 自由时差是0
f总时差是4 自由时差是7
4有影响 会影响后继任务e延迟导致进度延迟
二、
pv= 4 + 10 +12 +4+4
ev = 4+10+12*.75+4+3
ac = 3+8+16+5+4
cv = ev-ac
sv = ev - pv
cpi = ev/ac
spi = ev/pv
四、bac= 4+10+12+4+8+6+10
etc = bac- ev
eac = bac-cv
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