信息系统项目管理师在进行项目工作分解时候，一般要遵循哪些步骤？

信管网考友

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤:

①识别和确认项目的阶段和主要可交付物

②确认项目主要交付成果的组成要素

③分解并确认每- -组成部分是否分解的足够详细

④核实分解的正确性

这几个步骤正确的操作顺序应该是()

A、①②③④

B、①③②④

C、①③④②

D、①④③②

信管网考友

这个题目怎么选

信管网考友

把整个项目的工作分解为工作包的步骤: (23225、 12119)

(1)识别和分析可交付成果及相关工作。

(2)确定WBS的结构和编排方法。

(3)自上而下逐层细化分解。

(4)为WBS组件制定和分配标识编码。

(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当。

信管网考友

对照教材，我都不能理解

信管网考友

老师帮忙解析下

信管助教答疑巨老师

先确定项目各阶段有哪些交付物;然后进行分解,分解后才确认分解结果的组成要素，最后核实。答案B

信管助教答疑巨老师

在进行项目工作分解的时候， 一般遵从以下几个主要步骤:

(1)识别和确认项目的阶段和主要可交付物。首先识别出项目生命期的各个阶段，然后把每阶段的交付物明确和确认出来。

(2)分解并确认每一组成部分 是否分解得足够详细。一般来讲至少分解到可以合理的对其进行成本和历时的估算为止。

(3)确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述，以便据此进行绩效评估。

(4)核实分解的正确性。核对分解是否正确，可以通过回答下列问题来确定:

①最底层要素对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是，则必须修改组成要素(例如添加、删除或重新定义)。

②每个组成要素的定义是否清晰完整?如果不完整，则需要修改或扩展描述。

③每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人) ?如果不能，需要做必要的修改，以保证合理的管理控制。

信管网考友

确认的是可交付成果的组成要素,为什么放在分解后呢

信管助教答疑巨老师

可交付成果的组成要素是分解后，才能得到的比较细的粒度，进行分解之前，是比较粗的粒度，所以是分解后，对交付成果的组成要素进行分析，检查是否充分，清晰等

信管网考友

就是说可交付成果的组成要素是分解之后才能得到的，是这个意思吧

信管助教答疑巨老师

对的

信管网考友

好的，谢谢老师