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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/26）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm430014333929：
项目没有建立整体管理体系，需要分析和系统设计没有经用户确认，没设ccb，客户提出变更没经过整体变更流程，没有经过集成测试，没做好配置管理和版本管理 制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布管理和交付

信管网113caozhen：
一、1 没有制定整体管理计划 2 没有制定变更管理计划 3 没有建立配置管理系统 4 没有专门的人员识别与管理配置系统 5 没有成立ccb变更管理决策 6 没有统一进行管理和协调

信管网cnitpm38113219967：
问题1： 1， 没有制定项目管理计划，和分计划 2， 需求分析和设计没有和团队成员，干系人一起评审 3， 没有配置管理计划 4， 没有建立开发库，产品库和受控库 5， 实施整体变更没有按流程去走，而是开发自行解决 6， 项目监控这块没有重视，只是各部分人员自测，没有交叉测试 7， 集成测试应该放在项目组内部去做，不能放在现场做 问题2: 1,制定配置管理计划 2，识别配置项 3，创建开发库，产品库，受控库 4，配置报告 问题3： 1， 重新与干系人沟通，确定项目管理计划，进度计划 2， 与干系人重新确认需求 3， 与干系人制定变更流程 4， 加强测试管理 5， 加强项目的监控管理 6， 加强项目的变更管理

信管网18523122636：
问题1 1.未编写整体管理计划，没有一个整体的指导性的计划文件 2.未进行需求和设计工作的评审 3.项目人员工作未按照整体工作计划进行 4.未明确项目的启动工作 5.未按照变更控制流程进行变更 6.未按照正确的配置管理进行工作的管理 7.开发人员各自提交版本至产品库中，存在风险 8.未制定明确的需求规格说明书 9.未安排专门的测试人员进行质量管理工作及专门的配置管理员进行版本控制 10.项目经理未承担整体管理的职责 11.不应由项目经理或开发人员进行版本集成，应统一由配置管理员进行 问题2 1.制定配置管理计划：确定方针，分配资源，明确责任，制定基线，变更，审批等操作 2.识别配置项：确定需要进行配置的内容，并分配唯一标识 3.建立配置管理信息系统：进行配置归档、记录等工作 4.基线：明确版本，建立和发布基线，使其可用 5.建立配置库：建立产品，受控，和产品库 6.变更控制：记录变更，批准。实施，验证 7.配置状态：控制配置项状态 8.配置审计：功能和物理审计 问题3 1.梳理需求文件，并进行审批，形成正式的需求规格说明书 2.建立配置管理库，明确配置管理员 3.严格按照配置管理流程进行版本发布 4.建立变更控制流程 5.设定专门的质量管理员，进行产品集成的项目测试工作 6.项目经理应肩负整体管理的工作

信管网cnitpm38465748073：
1.这种问题的主要原因是老高作为一个项目管理工作者，存在以下几点问题：1.老高在接到工作后没有做项目工作计划和工作分解及工作要求就直接分头工作了，导致后面工作混乱，出现问题。2、其间客户提出部分变更要求，也没有走正确的变更审批流程，而是各部分人员自己做主解决。3、测试阶段也没有进行专业的测试，而是自行测试，自己说了算，这是不合格和不合理的。4、老高进行现场集成，没有走正常程序，没有审核和合格测试系统就集成也是不对的。5、对系统各部分表现出来的许多问题，开发人员又没走变更流程，而是自行修改，违反管理原则。以上一系列的问题必然会导致一系列的问题