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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/20）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnitpm426696546922：
1、pv=25000+9000+5800+0=39800；ac=25500+5400+1100+0=32000；ev=25000＊100％+9000＊50％+5800＊50％+0＊0=32400； sv=ev-pv=32400-39800=-7400；cv=ev-ac=32400-32000=400；进度滞后，成本节约。 2、增加风险，增加成本，对质量可能造成不利影响。必须对关节路径上活动。 3、bac=52000；cpi=ev/ac=32400/32000=1.01；典型etc=（bac-ev）/cpi=（52000-32400）/1.01=19405.95；eac=ac+etc=32000+19405.95=51405.94 4＼基准完成时间（14+32+4＊20）/6=21，标准差为（14+32）/6=7.67； 完成率为50+34.13=84.13％