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某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是( )。

A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

B .设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

C .保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

D .关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

信管网考友

老师，帮忙看看

信管助教巨老师

这是个老题了，了解即可。最关注的应该是可能弓|起项目变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

信管网考友

好的,谢谢老师