信管网案例分析

信息系统项目管理师案例分析如何控制项目范围？

信管网考友

案例有没有 类似 如何控制项目范围的问题

信管网国庆老师

在案例中，出类似的问题，很常见的

信管网考友

范围的案例，那本书，我都做了。没看到相关控制范围的描述

信管网考友

控制进度到是有很多

信管网考友

应该是压缩进度吧

信管网考友

谁能看辅导资料，范围案例部分有总结吗

信管网考友

总结 如何控制范围吗？

信管网考友

嗯，如何控制范围

信管网考友

好像这个也能对上

信管网考友

3.3.1 项目范围管理案例需要记住的知识

一、如何控制范围变更(或如何做好范围控制):

1、要建立项目范围基准，即制定详细的项目范围说明书，并将其与该项目相关的WBS和WBS字典一起提交审批。

2、使用变更控制系统，按变更控制流程来管理变更

3、进行偏差分析，确定发生偏差的原因并执行相应的纠正措施

4、如果发生了变更，对WBS、WBS 字典、项目范围说明书和项目管理计划进行重新规划

5、使用配置管理系统控制范围变更

二、在计划阶段如何做好范围管理:

1、编制项目范围管理计划。

2、记录并管理干系人的需求

3、详细描述定义项目范围

4、创建项目的工作分解结构(WBS)。