2021年06月29日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/6/28)
为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?
信管网考友试题答案分享:
信管网laiendong:
1.缺整体计划,需求变更没有评估、ccb评审,没有更新计划;无风险管理;沟通及干系人管理,质量管理;进度管理计划;
需求变更,设计师负责,没有qa,没有指导和管理项目实施,人力支持;
2.
3.评估需求,制定计划,干系人沟通,提交ccb评审,质量保证,实施整体变更控制,监控变更结果,
信管网nhk_qiang:
变更控制没有做好 只口头上提出变更申请,没有及时补充新文档<br>整体变更没有做好 项目变更只经过领导批准没有经ccb评审<br>变更确认没有做好<br><br>赶工<br>资源平滑多路径并行施工<br>投入 更多资源和有丰富经验人员
信管网13537634596:
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信管网cnitpm418771215308:
1.提出变更申请,走变更流程。 2.小没有调研需求3.没有调整进度重新制定进度3.项目团队的事4.没有很好沟通5.没有确认需求,6.制定范围管理<br><br><br>1.先调研,评估,提交变更,走变更控控流程,如果可以,调整进度计划,赶工,找优秀的人,如果不行,告知客户
信管网yicouki:
【问题1】:
1. 小曹没有进行制定详细的项目计划;
2. 没有编制项目范围管理计划;
3. 没有根据实际情况调整项目进度计划;
4. 应利用赶工,快速跟进等方式提升项目进度;
5. 没有做质量保证。
【问题2】
1. 赶工:投入更多的资源,在关键路径上加班;
2. 快速跟进:提前开始进行开发工作;
3. 申请指派经验更丰富的人员;
4. 赶紧方法,提高效率;
5. 明确目标及奖惩机制,提高人员效率。
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