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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网cnitpm405704242618：
可以 因为该项目是涉密项目法律规定涉密项目可以不公开招标 自愿变更 范围变更 进度变更 需求说明书没有和所有干系人进行确认 汇报频率过高 需求变更应该经过ccb审批 不能只是项目组内部讨论后直接安排开发人员去修改 并且变更后的成果应该和对应干系人确认 客户提出变更需求 项目经理初步评估变更请求 将变更请求提交ccb审核 ccb审核后安排相关人员实施变更 记录变更过程 变更完成后评审变更成果是否和客户要求的一致 和相关干系人确认变更结果 变更归档

信管网wqq111：
问题1. 可以，因为该项目涉密，因此需要具有涉密系统集成资质的单位且招标过程要保密 问题2. 项目范围、项目成本、项目进度、项目人力资源、项目采购管理和项目质量管理 问题3. （1）未形成需求说明书 （2）最初的需求不够明确，仅确定了大致的需求要点 （3）未按照变更的流程进行，在需求发生变化时，直接安排开发人员尽量实现，没有进行变更影响的评估以及ccb的审核 （4）与客户的沟通不够充分，对于一些矛盾和实现难度大的需求，应该尽量和用户沟通，找到使双方满意的方式 （4）对客户提出的需求变更不应该尽量实现，应该由ccb来决定是接受变更还是拒绝变更 （5）已经发生的变更应该进行记录，并对需求文件进行修改 （7）已经发生的变更要对客户进行通知，避免客户后期提出矛盾的需求 （8）对软件质量的控制不合理，导致实际功能与最初需求文件的功能相差很远 问题4. （1）与客户进行沟通，明确客户最终的需求 （2）根据客户的最终需求，依据变更的流程，提出变更并对变更进行评估 （3）组织开发团队依据审核后的变更进行执行 （4）将变更通知到相关人员 （5）组织项目团队进行赶工，在合同规定时间完成项目 问题5. 提出和接受变更 变更的初审和评估 ccb审核变更 变更的执行 变更的监督 变更的确认和验证 评估变更后的项目是否纳入了正常的轨道并将变更通知相关人员

信管网cnitpm2597296480：
1、不可以，甲方的项目需要涉密系统集成资质，该资质非乙方独有，应该通过招标择优选择承建单位。 2、项目需求变更，可能导致项目的范围、进度计划、预算成本、项目质量、项目风险、人力资源需求等多方面发生变更 3、问题很多，包括： 1）没有编制项目章程，对项目经理进行任命 2）项目经理没有制订项目管理计划就开始了执行工作，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等等 3）范围管理工作不严谨，初步沟通形成的需求文件，没有多方参与，没有形成范围基准 4）项目经理没有组织进行项目进度计划的制订和评审确认 5）项目没有实施整体变更控制，客户随意提出修改意见就安排团队执行，导致需求前后矛盾，范围蔓延 4、针对项目现状，项目经理应该采取以下措施： 1）对项目当前状态，包括已完成的工作，实施中的工作，未实施的工作的绩效数据进行分析 2）召开需求分析会，组织客户、项目团队、公司高层，对已收集的需求和当前实施情况进行分析讨论，形成并更新需求文件和范围基准 3）与客户沟通，制订项目整体变更控制流程，成立ccb，在后续的项目管理工作中严格按照变更管理规范进行项目的管理。 4）根据项目的绩效情况，分析对项目进度、成本等方面造成的影响，提交变更申请，并设法通过ccb审批 5）根据批准的变更请求，更新项目文件，加强项目的监控 5、实施整体变更控制的完整流程为： 1）提出变更请求 2）对变更带来的影响进行分析 3）向ccb提交变更申请 4）对ccb批准的变更申请进行管理 5）监控变更的实施，对变更实施的效果进行评估

信管网cnitpm28550558724：
一、 可以，因为属于涉密项目，根据中国招标法可以不进行公开招标 二、 范围、进度、成本、质量、 三、 缺乏整体的项目管理计划 缺乏变更控制流程，对客户变更未进行评估审批 缺乏配置管理计划，缺乏对变更的记录 四、 成立变更控制委员会 制定标准的变更流程 制定配置管理计划 更新项目的进度计划 和客户沟通项目情况，是否可以缩减项目范围 使用更加先进的技术 更换更有经验的项目成员 五、 提交变更请求 评估变更影响 ccb审批 审批结果通知客户 执行审批通过的变更 跟踪变更情况

信管网yoyo_xy：
问题一： 可以，因为是涉密项目。 问题二： 1、项目范围变了； 2、影响项目进度； 3、影响项目成本； 4、风险增加了； 5、项目质量可能降低； 问题三： 1、没有制订项目章程； 2、没有制订项目管理计划； 3、变更没有通过整体变更控制流程处理； 4、没有确认项目范围基准。 5、需求调研工作没有做到位。 6、没有定义范围 7、在项目开展过程中，没有对项目范围和进度等关键指标进行监管。 问题四： 1、重新收集需求，确定项目范围； 2、做好控制范围。 3、所有范围变更必须走变更控制流程。 问题五： 1、提出并接收变更； 2、变更申请初审； 3、变更方案论证； 4、ccb审查； 5、发出变更通知并组织实施变更； 6、监督变更实施 7、跟踪变更效果； 8、评估变更实施后项目是否回归正常； 9、做变更记录。