信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/23）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm399979835506：
1、20天 ＜br＞2、ac=180000 ev=136000 pv=141000 cv=-44000 sv=-5000 cv＜0,sv＜0 可得项目成本超支进度落后 ＜br＞etc=bac/cpi=164000/0.75=218666.66 ＜br＞3、可以采取项目赶工，项目并行，派有经验的人员来支援项目，改进方法增加效率

信管网cnitpm424298627499：
问题1： 20天 问题2： 1）计划成本pv=141000，挣值ev=136000，实际成本ac=180000，成本偏差cv=-44000，进度偏差sv=-5000，进度落后，成本超支 2）etc=（164000-136000）/（136000/180000）=37059 问题3： 1）申请指派经验丰富的人员；2）投入更多的优质资源以加速项目活动进程；3）改进方法技术已提高生产效率；4）采用快速跟进方法；5）加强与客户沟通，是项目交付物、阶段性成果及时得到客户确认；6）在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班（赶工）

信管网广东省广州市电信考友：
【问题1】 【问题2】 bac=164000 pv=140000 ac=180000 ev=136000 cv=-44000 sv=-40000 cpi=ev/cv （1）项目进度滞后，项目成本超支 （2）etc=（bac-ev）/cpi=36842 【问题3】 1、快速跟进 2、加班赶工、增加人手 3、让公司投入高级经验的专家顾问支撑 4、与客户协商减少项目范围 5、加强质量管控，提升工作效率 6、内部培训使用一些高效率的信息化工具，提升生产力与生产效率。

信管网cnitpm327052854：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622129795.png＂ /＞