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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/21）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网gracez：
71700 33100 31300 40000＜br＞-1800 -8700 0.95 0.78＜br＞40400 80400

信管网河南省移动考友：
问题1：（1）bgi 120；（2）压缩20天 adhbgi （3）满足 2条关键路径 adh；bgi 问题2：

信管网cnitpm421917229419：
bgi 120 20 bdgih 不行 2 bgi adh cv ＝ -8700 cpi=0.78 sv ＝ -1800 spi=0.95 成本超支，进度落后 etc=bac-ev= 18800 eac=etc+ac =18800+40000=58800

信管网flyingyanp：
问题一 1、bgi 120天 2、20天 bdghi 3、满足 3条 adh adi bgi 问题二： a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 pv=33100 ev=31300 问题三 ac=40000 cv=ev-ac=-8700 sv=ev-pv=-1800 cpi=ev/ac=0.7825 spi=ev/pv=0.9456 cpi＜1 spi＜1 成本超支 进度滞后 加强成本控制，控制不合理指出 问题四 bac=20＊1＊180+30＊2＊220+6＊1＊150+40＊2＊240+10＊1＊180+40＊2＊200+40＊2＊100+30＊2＊150=3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000=71700 etc=bac-ev=71700-31300=40400 eac=ac+etc=40000+40400=80400