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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/19）

信管网dzy008：
1.未如实对的客户需求进行沟通＜br＞2.未选择具有丰富项目管理经验的人做项目经理＜br＞3.制定的项目计划不符合实际情况，出现未及时与客户沟通解释＜br＞4.前期对项目计划制定时，未充分考虑项目风险，出现问题的对策＜br＞5.项目过程检查流于形式。

信管网cnitpm5111955800：
甲公司不计条件不考虑自身技术能力勉强接下该项目，必然导致需求蔓延；老王项目管理经验不足，能力不够；未对需求变更进行论证和评审，不按变更控制管理规范流程进行功能修改；老王干扰qa的正常履职导致质量保证活动未能正常开展，埋下质量问题隐患。＜br＞＜br＞项目规划管理的能力，范围管理，进度管理，质量管理，沟通管理的技能＜br＞＜br＞对错错

信管网北京市电信考友：
1，风险管理薄弱，工期和某些增加功能存在风险，应该在谈合同是提出 2，老李没有大型项目管理工作经验，应该对老李进行培训学习大型项目管理 3，第一阶段就未按照计划进度完成，沟通管理和变更管理没有做好，没有通知项目干系人，并做变更， 4，遇到技术问题进行攻关，耗费了几周时间，应该寻找熟练人员进行攻关并对技术人员进行培训 5，老李要求qa在项目阶段末期再进行检查，老李应该配合qa的工作按照公司要求对项目过程进行检查 6，项目进度严重滞后，说明进度管理没有做好，要进行赶工，增加资源，对员工进行培训等方法，加快项目进度 7，已经完成部分未能达到质量要求，质量控制没有做好。应该做好质量管理规划，项目质量保证，项目质量管控 大型项目管理的知识和经验，把控项目进度的能力，控制项目质量，整体管理，风险管理，沟通管理等 v v v

信管网cnitpm28550558724：
一、 1、老李项目管理经验不足 更换经验丰富的员工或者给予培训 2、进度偏差后未反馈给客户 发现问题后寻找原因，并如实反馈情况 3、qa检查放到阶段末 应该按照甲公司的管理体系进行检查 4、和客户沟通存在问题，一直想要隐瞒项目情况 和客户保持良好沟通 5、发现问题后未检查问题原因， 针对问题进行分析给出纠正措施 二、 人机关系处理能力、领导力、沟通能力 三、 对 对 错

信管网cnitpm413418689202：
[1] （1）合同谈判过程对客户要求没有把握完成；应该与客户说明真正的情况，不能做没有把握的事情 （2）人力资源配置不合理，老李技术水平高，但是缺乏相关的大型项目管理经验；应该对老李进行培训考核后才能担任项目经理 （3）项目计划没有经过评审，并且没有客户签字确认；项目计划应该通过相应的评审，并且与客户确认 （4）与客户沟通存在问题，没有把项目实际进展及时告知客户；应该定期与客户进行沟通，并把项目真是发展状况告诉客户 （5）风险管理存在问题，没有及时遇见并订制相应的风险管理计划；在项目进行初期应该进行风险计划制定，并且对可预见的风险制定相应的解决措施 （6）项目质量没有保证，没有让qa进行检查；应该遵循相关质量管理计划和流程，对项目质量进行检查 （7）沟通管理存在问题，项目进展和风险，质量没有及时通知客户；应该定期把项目进展情况给客户汇报 【2】 项目管理知识，沟通能力，计划能力，风险管理能力 【3】 ttf