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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/20）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网gracez：
24 21.6 26 0.9 0.83 -4.4 -2.4 7.2 3.6 34.2 60.2 

信管网cnitpm416157232557：
1.8000；2.1600，spi=0.9,cpi=0.83,cv=-4400,sv=-2400 eac=60200,etc=34200 进度落后，成本超支， 通过对当前3月的成本趋势进行分析，制定相应的措施，控制成本支出 加快项目进度，通过赶工的方式，督促项目人员加班加快进度 快速跟进，将各设计同时进行来加快进度

信管网wangsenlei：
pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev／pv cpi=ev／ac 已知spi=0.9 ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600 cpi=21600／26000=83％ cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 etc=（bac-ev）／cpi=50000-216000／0.83 eac= ac+etc=26000+34216

信管网cnitpm4962080007：
pv=24000 ac=26000 ev=23000 spi=ev/pv=0.958 cpi=ev/ac=0.88 cv=ev-ac=23000-26000=-3000 sv=ev-pv=23000-24000=-1000 1ev=8000 2.3600 bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=27000/0.88=30068.4 eac=ac+（bac-ev）/cpi=30068.4+26000=56068.4 进度落后，成本超支 赶工、快速跟进、投入更多的优质资源以加快活动进度、指派有丰富经验的人员去完成、改进方法或技术提高生产率

信管网cnitpm408139193733：
一、pv=24000，ev=21600，ac=26000，cv=-4400，sv=-2400，cpi=0.83， spi=0.9 二、1.bac=50000 eac=bac/spi=60240，etc=eac-ac=34240 2.进度落后，成本超支。 用高效人员代替低效人员。提高资源利用率。尽可能一次性把事情做对，减少返工。加班或赶工在预防风险的情况下并行施工。加强、改进沟通，提高效率。增加优质资源。必要时外包和缩小范围。 三、