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王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（  ）。

A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.制定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

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A肯定不对

信管网助教答疑巨老师

这题有干扰项，主要思路是大项目的WBS并不会分解到很细，只要到子项目就可以，对

于子项目就需要进行进一步的细化到工作包。

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好的，谢谢

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软题库参考答案：B（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。而工作包是WBS中的最小单元项。一个子项目的WBS将原大项目的工作包进一步分解出更多的细节。当子项目的项目经理李华接收到大项目经理王工所分派的工作范围后，必须更详细地计划和管理该工作范围，为此就需要使用一个子项目的WBS。这也正是子项目经理李华的工作职责之一。