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@信管网助教答疑巨老师，今天每日一练案例第四问这个答案怎么算?

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。

活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%

活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%

活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%

从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。

活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；

活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%

活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

[问题1]（10分）

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

[问题2]（5分）

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况

[问题3]（5分）

请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况

[问题4]（5分）

若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网助教答疑巨老师

从题干和上述情况来看，第9周时成本超支，第15周时成本超支进度落后，也未找出原因

或能解决当前问题的办法，所以是一种趋势，应用典型情况的公式来计算更合适。

公式为: ETC= (BAC-EV) /CPI; EAC=ETC+AC

考试时按题目要求应写出公式就可以了。以下我们算出来给大家参考一下:

BAC=90+50+30+30+ 20+40+60=320

EV= 212

AC=260

CPI=EV/AC= 212/260=0.82

ETC= (320-212) /0.82=131.71

EAC=260+131.71=391.71

信管网考友

第一问，如果按照预计的投入，第9周15周都有延误了， 还怎么能保证总体工期呢?第四问是不是应该按照第一问保证总体工期不延误，肯定是采取了纠偏，是不是可以理解为非典型?

信管网助教答疑巨老师

你的理解不对，第一问是不考虑实际施工进度情况，完全按照预计的投入计划，安排资金的

信管网考友

这个题出的有点费解品

信管网助教答疑巨老师

第四问则是根据实际施工进度情况，第9周是成本超支，第15周时，成本超支进度落后，并未找出原因或解决措施，所以是一种趋势，推荐用典型情况计算

信管网考友

好吧，我在理解理解