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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/31）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网广东省珠海市联通考友：
pv=65 ＜br＞ev=69.75 ＜br＞cpi=1.07 ＜br＞spi=1.07 ＜br＞超前cd，落后e ＜br＞完工时间6.35 ＜br＞支出69.55

信管网cnitpm28550558724：
一、 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 二、 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80 spi=ev/pv=74.25/65 整体成本超支，进度超前 落后 e 超前:c d g h i j 三、 1、结束时间=5/spi 总成本=bac/cpi 减缓项目进度，减少成本 使用有经验的员工，避免成本浪费

信管网ggwhw：
1.pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25 2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 cpi＜0,说明成本超支，spi＞0，说明进度超前。工作包e的pv为3，而ev为3＊50％=1.5＜pv,进度落后于计划。工作包c和工作包d进度超前。 3.总成本=bac/cpi=105/0.928=113 时间：5/1.14=4.4（月） 针对目前状况，主要采取措施的，控制成本超支。采取的措施有： 1.定期对成本绩效进行测量，找出成本超支的原因 2.关注引起成本超支的因素 3.针对引起成本超支的因素，采取措施加以控制 4.加强质量管理，避免返工增加成本 5.采用先进技术，提高生产率

信管网cnitpm410709503213：
关注成本超支较严重的工作； 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因； 针对不同的原因，应采取对应的措施，例如： 1.减少不必要的工作； 优化工作流程，提高效率； 削减不必要的资源

信管网cnitpm410709503213：
问题1: pv=（6+6）+（2+3+3）+（6+10）+6+（2+1）+20=65 ev=（12＊1）+（8＊1）+（20＊1）+（10＊0.75）+（3＊0.75）+（40＊0.5）+（3＊0.5）+（3＊0.5）+（2＊0.25）+（4＊0.25）=74.25 问题2: ac=80万； pv=65万； ev=74.25万； cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 因为cpi小于1，spi大于1，所以成本超支，进度提前； 根据图上可知：cdghij超前于计划进度,e落后于计划进度； 问题3: bac=105万； 根据题意，未来完成时间=bac/spi=105/1.14=