信管网考友:

老师，项目集治理委员会和项目集管理办公室是同一个机构吗@信管网助教答疑郭老师

信管网助教答疑郭老师:

不是同一个机构，项目集管理办公室就类似于项目管理办公室

信管网考友:

问题是项目管理办公室不就已经是管理项目项目集和项目组合的了吗？项目级管理办公室干啥的？

信管网考友:

项目管理办公室（PMO）在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法。但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职称和战略性智能。其中，日常性职能包括：

1、建立组织内项目管理的支撑环境

2、培养项目管理人员

3、提供项目管理的指导和咨询

4、组织内的多项目的管理和监控

战略职能包括：项目组合管理和提高组织项目管理能力

信管网考友:

项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。
该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。