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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/27）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnitpm57335184345：
最后求概率的，标准差为3，概率为50％+3西格玛/标准差，1西格玛是68.37％，2西格玛为95.46％，3西格玛为99.73％

信管网影子晶2020：
问题1 a ev=25000 b ev=12000＊50％ ＝ 6000 c ev=5000 d ev=0 项目ac=25500+5400+1100 ＝ 32000 ev= 25000+6000+5000=36000 pv=25000+9000+5800= 39800 sv=ev-pv= 36000-39800=-3800 cv= ev=ac=36000-32000=4000 项目目前处于成本节约 进度落后的情况 问题2 快速跟进的方式采用并行赶工的方式 收到活动依赖关系制约，长期加班也会导致项目组成员的疲惫和不满 问题3 bac=25000+12000+10000+5000=52000 eac =（bac-ev）/cpi + ac =bac＊ac/ev ＝ 52000＊32000/36000=46222.22 问题4 c的预计工期=（14+20＊4+32）/6 ＝ 21 标准差 ＝ （32-14）/6 =3 24天完成的概率 =62.6/2=31.3

信管网guokui520：
1. 活动a：ev=25000×100％=25000（元） 活动b：ev=12000×50％=6000（元） 活动c：ev=10000×50％=5000（元） 活动d：ev=0（元） 项目：bac=25000+12000+10000+5000=52000 ev=25000+6000+5000=36000（元），pv=25000+9000+5800=39800（元），ac=25500+5400+1100=32000（元）。 sv=ev-pv=36000-39800=-3800（元） cv=ev-ac=36000-32000=4000（元） sv＜0，进度滞后。cv＞0，成本节约。 2. （1）增加工作的复杂程度。 （2）存在质量控制的风险。 （3）管理变得复杂。 （4）容易造成返工。 （5）可能会造成成本的增加。 3. cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（52000-36000）/1.125=14222.22（元），eac=etc+ac=14222.22+32000=46222.22（元）。 4.活动c的预计工期：（14+20×4+32）/6=21（天）。 活动c的标准差：（32-14）/6=3（天） 项目经理达到预期目标的概率=50％+68％/2=84％。

信管网richie2021：
回答问题一： ev（a）=25000元 ev（b）=50％＊12000=6000元 ev（c）=50％＊10000=5000元 ev（d）=0 cv=ev-ac=（25000+6000+5000）-（25500+5400+1100）=4000元 sv=ev-pv=（25000+6000+5000）-（25000+9000+5800）=-3800元 cv＞0,成本节省； sv＜0，进度滞后 回答问题二： 快速跟进可能造成质量问题，质量出问题则造成返工会影响成本，及其他风险发生。 回答问题三： eac=ac+（bac-ev）/cpi=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=36000+ （52000-36000）/（36000/32000）=50222.23元 回答问题4： 活动c的完成时间： （32+14+4＊20）/6=21天 标准差=（32-14）/6=3 则24天的预期目标的概率为 50％+（68.26/2）％=84.13％

信管网laiendong：
1.-1600，-9400，进度落后，成本超 2.没有缓冲时间，容易延误；初期成本，人力高；质量监控； 3.eac=bac/cpi=52000/ev＊ac=52000/30400＊32000=52600 4.（32-14）/6=3,1个标准差，68.4％。