信管网考友 2021/5/17 星期一 上午 9:10:44

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。

A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标

C.并行进行更多的关键路径任务

D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

信管网考友 2021/5/17 星期一 上午 9:10:58

麻烦老师讲解一下这道题

助教答疑-郭老师 2021/5/17 星期一 下午 1:31:27

刚刚制定进度计划，还没开始做，提出要求要比计划工期提前一个月，这时为了赶进度需要把关键路径活动进行并行开展。

助教答疑-郭老师 2021/5/17 星期一 下午 1:33:17

不选A的原因是，刚刚制定完成进度计划，还没开始实施，所以不能立马进行修改，为了赶进度，应该对关键路径并行进行