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软考高项信息系统项目管理师案例分析复习经验六

2021年05月22日来源:信管网 作者:cnitpm

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①简答题的解题技巧:

第一个问题一般都是询问给出资料中存在哪些问题,这个问题的答案其实很多都可以在资料中直接找到并抄录下来,答的时候要注意分成多个点,用序号隔开。然后再通过我们在资料中直接找到的点来延伸思考出更多相关的点写上去。阅卷给分的时候是答到一个点算一分,答多了不扣分,因此要尽量多答一些点。

第二个问题一般是询问如何解决或避免第一个问题中提到的那些问题。因此我们在答第二道题的时候,只需要根据第一个问题中答出的每一个点写出应对措施即可。

第三个问题往往都是知识点记忆题,让考生答出资料相关的某个概念或者流程。这个题就只能靠平时在知识记忆上下功夫了。还是那句话,答多了不扣分,因此尽量多答。

②计算题的解题技巧:

计算题的话必须要靠牢记计算公式和理解计算方法。

主要包括关联路径计算、工期计算、成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数、挣值等。

关键路径就是工期最长的那条路。

网络图计算的三句口诀:早开大前早完;晚完小后晚开;小后早开减早完。

cv(项目成本偏差)=ev(挣值)-ac(实际成本)

sv(项目进度偏差)=ev(挣值)-pv(预算成本)

cpi(绩效评价指数)=ev/ac

项目总预算bac = 完工时的pv总和

典型的偏差计算etc =(bac - evc)

非典型的偏差计算etc =(bac - evc)/ cpic

完成计划活动的工作量或工作费用eac = acc + etc

完工绩效指数tcpi=(bac - ev)/(bac - ac)

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