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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/20）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网mu824_：
√×××× 1.需求分析评审没有得过客户签字确认，在项目后期存在风险 2项目过程中客户提出的修改要求没有通过正式的变更审批流程，也没有与a公司其他人员进行协商存在问题 3.范围变更没有进行确认喝跟踪，导致交付的时候发现差别很大，照成项目延期 4.没有做好人力资源规划 是的，主要干系人、项目经理、qa

信管网cnitpm5552119362：
问题1：（1）对，（2）对，（3）错，（4）错（5）对 问题2：1、需求未确认，未指定项目管理计划、范围管理计划； 2、李工工作完成后，阶段性未进行范围确认；3、赵工未变更控制程序控制变更；4、为建立变更控制程序和流程；5、范围未进行定义， 问题3：需要。由客户、使用者、监理、项目经理、项目团队成员；

信管网guokui520：
1.（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√ 2.范围变更控制存在的问题有： （1）未建立范围变更控制程序。 （2）未成立ccb。 （3）未使用变更或配置管理系统。 3.是，都应该成立变更控制委员会。 变更控制委员会可由建设方业务管理层、用户代表、技术支持代表，承建方业务代表、项目经理（或项目代表），监理方代表组成。

信管网cnitpm414759744441：
错，错，错，错，对 1、需求说明书双方未签字确认 2、李工转到别的项目之前未对其工作进行考核评估。3、客户提交变更申请时未走正式的变更流程4、验收交付时项目负责人不在项目组工作5、管理团队混乱 需要，可以由项目组成员，客户方及监管部门的人组成，也可以是兼职人员。

信管网bydy：
问题1： 对、错、错、错、对 问题2： 1.没有设定变更控制流程 2.客户提出的小改动，没有经过变更控制就直接接受修改 3.需求变更后没有进行文字记录 问题3： 必须设立，可以由配置管理员、质量管理员、甲方代表及项目经理兼任。